Cada tarifa carrega uma decisão explicada, não um palpite.
Metodologia de Revenue Management que une dados, mercado e inteligência artificial para justificar — e registrar — cada decisão comercial do seu hotel.
Elevar BAR em 8% para as próximas 5 datas, protegendo categoria superior. Pickup acelerado e evento confirmado sustentam a tarifa sem risco de deslocamento.
Exemplo ilustrativo de uma recomendação RIM. Os dados apresentados não representam resultados reais publicados.
Uma metodologia nascida dentro da operação, não de um laboratório.
Decisão apoiada em dados
Apoiar hotéis na tomada de decisões comerciais e tarifárias por meio da integração entre dados, mercado, Revenue Management e inteligência artificial.
Um ecossistema replicável
Tornar-se uma metodologia internacional de Revenue Intelligence Management, começando por hotéis independentes e pequenas redes.
Transparência acima de automação
Decisões baseadas em dados, ética, responsabilidade, aprendizado contínuo e respeito à realidade de cada operação.
Rainer Fuentes
O desenvolvimento prático do RIM começou em maio de 2026, a partir da atuação direta no Revenue Management do Castro's Park Hotel, em Goiânia. Nasceu da necessidade de organizar dados dispersos, documentar decisões e transformar análise em ação comercial justificada — hoje em fase de validação operacional.
Sobre Rainer Fuentes
Revenue Management aplicado à realidade do hotel.
Rainer Fuentes é o fundador do RIM – Revenue Intelligence Management, uma metodologia desenvolvida a partir da experiência prática com gestão de receitas e tomada de decisão no setor hoteleiro.
Sua atuação combina Revenue Management, análise de desempenho, inteligência de mercado e tecnologia para transformar dados como ocupação, ADR, RevPAR, forecast, pickup, comportamento da concorrência, segmentação e vendas em decisões comerciais mais claras e fundamentadas.
O RIM nasceu dessa visão: Revenue Management não deve apenas mostrar números — deve explicar o que está acontecendo, por que está acontecendo e apoiar a decisão sobre o que fazer a seguir.
Com o apoio de inteligência artificial e análise estruturada, Rainer desenvolve o RIM com foco especialmente em hotéis que buscam elevar sua capacidade de análise e gestão de receita sem perder o componente humano por trás das decisões.
Seis camadas de inteligência, uma única decisão.
Nenhuma decisão é tomada olhando só a ocupação. Cada recomendação cruza mercado, performance, comercial, tarifa e inventário.
Inteligência de Mercado
Comp set, eventos, sazonalidade e comportamento das OTAs monitorados continuamente.
Performance do Hotel
OCC, ADR, RevPAR e forecast comparados a metas e histórico.
Inteligência Comercial
Canais, segmentos, agências e oportunidades comerciais mapeados por origem de receita.
Inteligência Tarifária
BAR, gatilhos, paridade e elasticidade orientando cada ajuste de preço.
Inteligência de Inventário
Categorias, upgrades e proteção de disponibilidade otimizados por data.
Inteligência Decisória
Toda recomendação é registrada com diagnóstico, justificativa e resultado medido.
O que o seu hotel recebe na prática.
Análise diária
Leitura de ocupação, pickup, tarifas e concorrência todos os dias úteis.
Relatório executivo
Resumo claro para a diretoria, sem jargão técnico desnecessário.
DashRIM
Painel visual com os indicadores centrais do seu hotel e do comp set.
Recomendações justificadas
Cada sugestão de tarifa vem com o raciocínio por trás dela.
Histórico de decisões
Registro completo do que foi decidido, por quê, e qual foi o resultado.
Acompanhamento humano
Rainer Fuentes acompanha e valida cada análise antes da publicação.
Um processo simples, do dado à decisão.
Coleta
Dados de ocupação, tarifas, concorrência e mercado são reunidos.
Análise humana
Rainer Fuentes analisa o cenário com apoio de inteligência artificial.
Validação
Cada recomendação é revisada antes de ser publicada.
Publicação
Relatório e DashRIM ficam disponíveis na área privada do seu hotel.
Acompanhamento
Resultados são monitorados e alimentam o histórico de decisões.
Em validação dentro de uma operação real.
Hotel Grand Cerrado
Hotel de médio porte em Goiânia, com aproximadamente 170 UHs, competindo em um comp set de 5 marcas nacionais e internacionais. Metodologia RIM aplicada desde maio de 2026, com análises diárias e política tarifária em ajuste contínuo.
* Nome do hotel utilizado com autorização durante a fase de validação. Resultados quantitativos serão publicados ao final do ciclo de observação.
90 dias para implementar e validar o RIM no seu hotel.
O projeto-piloto tem duração total de 90 dias, incluindo o período inicial de implantação, organização dos dados, configuração do acompanhamento e validação da metodologia dentro da operação do hotel.
O escopo e as condições comerciais são definidos individualmente, considerando o porte do hotel, os dados disponíveis, a frequência das análises e as necessidades da operação.
As três etapas fazem parte do período total de 90 dias.
Organização dos dados, definição do Comp Set, configuração da rotina e preparação do ambiente de acompanhamento.
Análises supervisionadas, relatórios executivos, DashRIM e recomendações tarifárias justificadas.
Acompanhamento dos resultados, histórico das decisões e avaliação conjunta da continuidade do projeto.
- Análises supervisionadas por Rainer Fuentes
- DashRIM personalizado para o hotel
- Relatórios executivos
- Recomendações tarifárias justificadas
- Validação humana antes de cada publicação
Notas sobre revenue management.
Por que ocupação sozinha não deveria decidir sua tarifa
Um olhar sobre os riscos de políticas tarifárias baseadas em um único indicador.
Lendo o comp set além do preço publicado
Como disponibilidade e posicionamento de marca mudam a leitura da concorrência.
O que uma decisão registrada ensina em seis meses
O valor de documentar diagnóstico, ação e resultado — mesmo quando o resultado é ruim.
Vamos falar sobre o seu hotel.
Diagnóstico inicial sem compromisso — entenda como o RIM se aplicaria à sua operação.